新突破 創未來 | 公司這場“培訓”真不賴！
人才是企業發展的重要基礎，高素質的企業隊伍是企業提升競爭力的重要因素。 10月5日上午，淄博偉業不銹鋼有限公司對車間員工進行了6S管理培訓。
淄博偉業不銹鋼董事長助理張傳敬 此次6S管理由淄博偉業不銹鋼董事長助理張傳敬進行主持培訓，培訓共分為兩部分。 第一部分向車間員工充分講解了6S理論的發展，讓員工充分的認識了解到6S管理帶來的優勢： 01 提高企業形象 02 減少浪費 03 安全有保障 04 標準化的推動者 05 增加員工歸屬感 6S培訓管理第二部分向車間員工講解了我司6S管理培訓的具體內容：一整理，整理是區分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理，在現場工作中區分需要的和不需要的工具及文件等物品提高工作效率，整理帶給我們的優勢可以分為以下七點： 作用 1、消除資源的浪費，有利于減少庫存，節約資金。 2、消除管理上的混放混料等差錯事故，有效的防止誤用、誤送。 3、有效的利用空間，可以使現場無雜物，道路順暢，增大作業空間面積。 4、對物料、物品進行分類，有序的放置，減少找尋時間，提高工作效率。 5、減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量。 6、有序的工作場所，更便于管理，大大降低管理難度。 7、使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 二整頓，整頓是把需要的事物加以定量和定位，通過上一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放 ，整頓帶給我們的優勢可以分為以下七點： 作用 1、提高工作效率，減少浪費和非必須的作業。 2、將尋找時間減少為零 3、出現異常情況（如丟失、損壞）能馬上發現。 4、創造一目了然的現場，即使非本崗位的人員也能明白要求 和做法。 5、不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化了）。 6、縮短換線、換工裝夾具的時間。 7、表示清楚，保障安全。 通過此次的有效培訓，員工的知識水平在得到了有效提升的同時，也提高了員工的創新能力和工作環境，增強了企業的綜合競爭力。
